“它們沒有爆炸性的成長經歷，沒有特別輝煌的年增長率，但是能夠在很長的時間里保持穩定、不斷的進步。它們是以一種聚沙成塔的方式，在數十年的歲月長河里實現幾何級數擴張的。”2005年，德國作家西蒙在《隱形冠軍》一書中，清楚地寫明了隱形冠軍企業的成長特性。

在中國，有著不少這樣的企業。如：中國建筑電氣制造業的龍頭企業“勝武實業有限公司”，坐落于浙江樂清市一座荒山腳下的尋常村落之中，誰曾想到它竟是一個年銷售額過10億的“小企業”; 1991年的格力電器是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調的生產線，但目前已經成為世界上最大的空調制造企業之一。

隱形冠軍企業，大多特征離不開低調、穩定與進步。佛山南海金海業汽車配件制造有限公司(簡稱“金海業”)的成長之旅，也頗符合西蒙提及的隱形冠軍企業的成長特性。

21年的專注濾清器制造、連續15年高速穩定增長率、濾清器合格率在99.8%以上,金海業用自己的內涵和進化史，展示著一個隱形冠軍的定義。管中窺豹，可見一斑。從一兩個特征便可透視其隱形冠軍的內涵。

毗鄰最強者

在金庸的武俠小說里，武功最厲害的往往是少林寺的掃地和尚，他們隱秘多年，實則是整個故事里最能打的武林高手。張藝謀開創的中國商業電影史《英雄》里面最牛的高手叫“無名”。最強者，往往是一群低調不愛露臉的人。

在中國商業歷史的版圖上，粵商就扮演著這樣的角色。這個群體以低調務實著稱，注重實效，埋頭做事不愛聲張，也使之成為最神秘的商幫。

金海業的創始人就是來自粵商。

“金海業無論是產品質量，還是市場占有率，都排在業內第一陣型，甚至可以說，它們的產品質量與國外濾清器大牌幾乎無差別。這早就不是什么商業秘密，行業里的人心照不宣。”一位不愿透露姓名的濾清器業內資深人士說。

金海業繼承了先輩企業們的這一地域特質。它長期專注于技術進步，以“先做好產品”為企業文化的內在基因，自始至終地精雕細琢著每一款濾清器。

這是一種毗鄰最強者的極致狀態，它鞭策著金海業一直扮演著國內濾清器行業最強者的角色。

資料顯示，21年前，金海業只有19種產品，目前已擁有高達3000多種產品。金海業總經理何紹華表示，2000年時，金海業高薪返聘了當時中國最大濾清器廠的兩位專家進入公司，自此，就一直保持每年高速增長。

2008年，金海業又率行業之先，大手筆購入自動化設備生產線，一舉終結了濾清器手工生產的歷史，在國內較早地進入自動化生產時代。

“現在，我們早就已經實現全面標準化了。標準化最大的好處是，一效率提高，二產品穩定度也提高了。”何紹華說。

然而，“隱形冠軍”并不是輕松容易的。必須耐得住寂寞，經得起誘惑，還要敢于冒風險。

2000年，中國正在為加入WTO做最后的準備，為了迎接兇猛的國際化競爭，中國政府強化了品牌商標意識，一批有遠見，有品牌意識的中小民營企業開始了自主品牌的試探之路。

金海業也是先行者之一。它的這步棋，無疑是一步險棋。當時，國內很多濾清器企業耍小聰明，在商標上大打國外大品牌的“擦邊球”，企圖渾水中摸魚。而自創品牌的金海業在當時卻是不知名，因此，在品牌接受度上，比較吃虧。

但是，金海業的這步棋，又是一步妙棋。為了保證順利入世，中國政府后來嚴打侵權商標，一大批投機取巧的濾清器工廠被清理，它們淘汰后出現的市場空間成為金海業的實地。金海業，在別人的艷羨中，活得更滋潤了。

2008年，全球金融危機，中國制造業陷入低迷。金海業也沒能幸免。

之前一路增長的金海業，把大部分流動資金投入到自動化程度更高的設備中去，謀劃著更大的發展。但是，突然而至的金融危機，讓其有點措手不及。銷售收入減少，行業因產能過剩開始進入無序的價格戰。金海業的資金鏈突然吃緊。

面對危機，何紹華決定以不變應萬變：維持采購計劃不變，堅持用最好的原材料做最好的產品;堅持企業內部節流，積極消化成本;不介入價格戰，零售價格保持不變。

市場的眼睛是雪亮的。表面看，金海業濾清器的價格相對較高，但一分錢一分貨，最好原材料加上最好工藝做出來的濾清器，質量被市場高度認可。

就這樣，憑借著對產品質量的敬畏和不懈追求，在2008年一大批競爭者倒下的情況下，金海業成了毫發無損的強者。

專注到偏執

或許，金海業在中國浩浩蕩蕩的商業史中非常微小，但作為扎根行業的“隱形冠軍”，它的成功經驗，同樣具有教科書般的價值。對于艱難環境中成長的中小企業來說，金海業的發展心得，更具借鑒作用。而“專注”，就是金海業的首個經驗分享。

金海業在創業之初使用了最不為外人道的“笨”方法。從產生設計，到測繪，到打樣，再到生產，所涉及的每一個環節都專注到極致，甚至達到偏執的地步。

在金海業工廠車間，有一個獨立的檢查區間，這里的檢測設備，都是國內最先進的。公司愿意將資金投在檢測上，說明了對產品質量的重視程度。除了內部檢測，金海業還會定期隨機抽取產品到第三方部門進行檢測。

有業者評價說，金海業對濾清器質量的專注精神令人欽佩。

一份耕耘一份收獲。從2014年8月到2015年8月，是金海業豐收的一年。以下數據能略見一二：客戶投訴次數平均少于2次/月;訂單準交率達到99%以上;技術工藝錯誤次數少于3項次/月;設備故障停機時間下降到少于8小時/月。

金海業出產的每一款濾清器，精工細作，無可挑剔。當其他企業為退換貨而傷腦筋的時候，金海業卻是一塊金字招牌，是客戶信心的保證。

無論“隱形冠軍”在公眾面前是何等的淡泊寧靜，于其領軍者內心深處對于所打造的事業，始終是一種按捺不住的勃發豪情。

隱形冠軍不是在大市場做“鳳尾”的思維，而是在發展過程中慢慢成為小市場的主宰者，在小市場做出大成績。比如，廣東“非常小器·圣雅倫”指甲鉗系列產品已經成為與德國、韓國三足鼎立的世界品牌，在國內高檔市場占有率達到60%。

“不跟別人較勁，只跟自己較勁。”這句創業之初立下的格言成為金海業全體員工的工作態度。這是一種對產品極致追求的態度，也是一種無懼一切的王者姿態。