上市公司龐大集團2017的目標是賣55萬臺汽車，750億營業額，10億利潤。10億除以750億，1.3333%的利潤率。55萬臺車10億利潤，平均每臺車才1818塊錢利潤。

這還是上市公司拼命努力的目標。

借用這個數據，汽車集團擁有如此龐大的資源，利潤真的做不出來嗎？

汽車集團在新常態下的頂層設計應該如何？

汽車集團如何問汽車金融要利潤？

汽車集團如何問汽車保險要利潤？

汽車集團如何問二手車要利潤？

汽車集團如何問配件要利潤？

汽車集團如何問汽車用品要利潤？

汽車集團如何問洗車美容要利潤？

汽車集團如何問汽車改裝定制要利潤？

汽車集團如何問售后保養美容要利潤？

汽車集團如何利用“互聯網＋”要利潤？

還不止這些.......

2017-2018點金國際之汽車集團水平業務利潤提升研修班橫空出世。

每年2000萬輛新車還是從4S店賣出，校長與梵天咨詢合作重走4S集團研修路，邀請全國4S集團董事長/采購負責人齊參與，尋找金融、保險、二手車、延保等方面的專家導師講課，不僅旨在幫助4S集團實現利潤轉型，也意在幫助后市場企業獲得真正的大市場——4S店/集團。點金+梵天=汽車后市場的利潤挖掘機！

16年沉淀

活動站點設置：

2017.3.18    長沙研修班

2017.4.15    武漢研修班

2017.6.16    4S集團論壇（武漢）

2017.7.2     廣州研修班

2017.8.26    長春研修班

2017.10.21   北京研修班

2017.11.18   青島研修班

2017.12.16   成都研修班

2018.3.17    上海研修班

2018.4.21    西安研修班

2018.6.16    4S集團論壇

2018.9.22    廈門研修班

擬邀請導師：

活動流程