一轉眼，代表著汽車后市場的行業展會集中拼殺的6月就來了！6.23-7.13在20天內有四個展會，武漢鄭州廣州深圳集中拼殺，一年一度猶如行業大戲。

但2018年的大戲來了，整個汽車后市場行業卻安靜得有點可怕。四大展會平臺不可謂不給力：從最初的捉對撕殺到四國(zhan)混戰，從各省市落地邀觀到細分行業會議營銷，從行業新趨勢新概念推出到合縱連橫的話題爆料，但似乎從行業渠道經銷商甚至一些媒體的反應，都波瀾不起。

往屆中貿雅森展現場

熱炒作帶來的冷思考。其實，所有做市場的人都很清楚，營銷要有但不可過度。汽車后市場這個很成熟的商業市場，最后比拼的是企業或平臺所能提供的價值。對于參展企業來說，參加展會與平臺會議，是否能得到實實在在的收益？企業價值是否因此而有真正意義的放大？雅森國際作為最早的組織與搭建中國汽車后市場展會平臺的企業，在2018年秋季廣州展，與《財富雜志》一起發布“2018汽車后市場百強品牌榜”，放大品牌價值突顯平臺優勢；針對汽車后市場渠道下沉的趨勢，招觀更在意市級代理與運營商，并搭建對接平臺簽約客戶重獎；創新服務模式推出為汽車服務行業定制的設備租賃方案，為汽車服務行業提供新思維新出路。總而言之，雅森國際通過2018廣州秋季展的運營與策劃，在如何放大展商價值方面，展示出來的是他們實實在在的深度服務能力。

雅森的運營能力、市場策劃以及營銷推廣無疑是行業的佼佼者，南下廣州辦展從最初的話題炒作、到落地招觀的系列運營，從汽車后市場細分行業的深挖到服務價值的體現，雅森國際從市場的跟隨者開始著眼自身的優勢而深挖獨有的價值。從雅森國際近三年的市場著力點的變化，今年的這些動作給行業的信號意味深長：

第一，要把展會辦成價值放大者，給展商與合作伙伴樹立品牌新標桿。半個月4個展，企業為何要參加你的展會，激烈的競爭讓雅森更加認識到：只有做企業價值放大者的中間環節，企業或品牌才會認同。無論是搞百強品牌的評選與傳播，現場簽約買單重磅獎勵，都是要讓展商與合作伙伴有更大價值，姑且不論是品牌的還是實實在在的成交，有價值才是硬道理。

第二，關注企業需求，一起跟著趨勢走。汽車服務行業一直在講渠道下沉，零售創新；但許多企業或品牌走在老路上，如何渠道創新與服務落地。雅森國際從招觀到市場巡訪，找到了一種更好為企業服務的方式，力推市代模式的落地，做渠道扁平化的推手，攜手企業，跟著趨勢一起走。

第三，創新，還是創新。正如國家發展需要改革一樣，行業發展到一定程度也需要改革與創新。雅森國際針對汽車后市場特別是洗護行業，創新推出設備租賃新模式，搭建各種新平臺，更好地為企業深度服務。

唯有創新才能獲得差異化的競爭優勢。唯有提升自己的深度服務能力，你才有價值。這一點，我們都應該要向雅森國際學習。