顛覆，意指對某個事物沖擊造成本質的改變，對商業社會而言，這種改變體主要現在商業模式和產品形態的轉變上。

當前，互聯網顛覆某某行業成為熱門話題，雖然有炒作成分，但從結果上來說，的的確確對傳統行業造成了一定的沖擊。而其顛覆的武器就是所謂互聯網思維。

互聯網思維，一百個人有一百種理解，有人說是"專注、極致、快"，有人說"快速迭代、體驗至上"，有人說是"羊毛出在豬身上"等等，從根本上來說，互聯網思維是互聯網企業成功經驗的總結，因特征較為明顯，且具有普遍性，故而被大家接受認可并推而廣之。

由于互聯網公司直接與用戶打交道，熟知用戶的一舉一動，春江水暖鴨先知，相比傳統行業而言，互聯網企業更能準確而快速的把握用戶需求，緊跟市場趨勢，并在長期跟蹤用戶的環境下培養出了一種強烈的危機意識和靈活決策機制。

在互聯網公司的眼里，用戶永遠是第一位的，因為失去了用戶就意味著失去了一切，沒有流量、沒有數據、沒有渠道也沒有風投資本。用戶思維是互聯網公司能夠在如此激烈的競爭環境中生存的基準法則，并且已經延伸到手機、電視、餐飲、金融等傳統行業。

汽車電子后市場屬于傳統行業之一，遠比互聯網企業起步早，從早期的收音機到今天的多功能導航產品，產品功能在逐漸豐富，技術也在日益進步，但與整個商業環境相比，步伐落后，而現在已經跟不上用戶的需求，且商業邏輯并沒有改變多少，依然是閉門造車、渠道為王。

這是一個急需新鮮血液的行業之一，雖然目前并沒有出現互聯網公司大規模介入的跡象，但隨著智能硬件的興起，未來出現基于智能車載硬件研發的初創公司的可能性極高，而其產品邏輯也絕非市場上現有產品可比擬。

當然，在互聯網高喊著顛覆一切傳統行業的呼聲下，后市場汽車電子企業不可能不為所動，有些企業也在嘗試著進行改變，比如善領科技新推出的全觸屏便攜式導航儀EX710，其UI界面就秉承了蘋果極簡的風格，這說明后市場相關企業已經在意識到了除了功能之外，良好的用戶體驗也是產品致勝的關鍵因素之一。

但是，我們應該看到，自我變革的動力十分有限，但凡顛覆，通常是外力所致，如果尚未到刀架脖子鬼催命，誰也不愿大刀闊斧的改變已有的、熟悉的、和已經被成功驗證的商業模式和產品邏輯，未知的風險成本太高。

我們希望這個行業能夠發生變革以符合新的潮流趨勢，但我們不希望這個行業發生流血和犧牲，雖然革命通常都伴隨著流血犧牲，每個走到今天的企業都是無數血汗的結晶，但愿諾基亞的故事不要在這個行業重演。