有的企業認為本身思路很好，就是團隊執行力弱，怪找不到所需要的人才。換位思考下，部隊征兵對象起初全部都是對軍事一竅不通的年輕人，一轉眼在新兵連一過，各個新兵變得非常強悍，有戰斗力，為什么?這個世界不缺人才，缺制造人才的方法，也不缺產品，缺的是讓產品賺錢的方法，也就是指導力;軍隊高效的執行力，前提是有強悍的指導力。

口號式管理：想法、方向、干什么、要實現什么目標……

探討某些公司管理手法，官大一級壓死人，來個千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，所謂KPI式的管理，下任務，定指標，會計式管理手法，到了月底，往往會有很多人完不成指標，當指標多次完不成的時候，員工對指標產生麻木了，反正完成完不成無所謂，這時公司又增加處罰措施，會導致員工離職，接下來又招人，同樣的過程，結果同樣又是離職。

現在又流行給員工高提成讓其有動力，結果有些員工是看著葡萄吃不到，訴苦，不是我不做，怎么做，我不知道。逼著員工做一件他不知道怎么做的事情，也就是完成不了的事，你獎勵再多，也起不到效果，你讓員工重復一萬次相同的方法，想得到更高的成績，這完全是缺乏指導力的管理手法。

實質管理：如何做到、用什么方法、按照什么流程 (什么標準)、使用什么工具、時間、責任人

好的指導力讓武功倍增，射雕英雄傳的郭靖先拜師江南七怪，后拜師傅洪七公，武功的修為為什么截然不同，是師傅不用心教還是徒弟不勤奮，都不是，關鍵還是指導力的不同，臺灣王永慶對指導力有很精辟的解說：“一群老虎給羊帶，所有的老虎都會變成羊;一群羊給老虎帶，所有的羊都會變成老虎”。

你如果想得到更高的業績，靠個人勤奮去悟是不行的，雖然說勤能補拙，但時間成本太高，這是需要團隊之間的交流、合作，學習、確定指導力，戰爭在參謀室已經開始，部隊打仗一開始會派偵察兵，獲取信息作出執行作戰方案。

同理，好的指導力一定是個收集信息、學習高手，通過信息明確、確定決策目標，擬定可行方案，讓團隊有目標、有標準去完成標的。

成功是每個細節好的串聯，每個細節需要有好的指導力。