“2011年汽車用品行業銷量為4300億元，2012年預計增長29%，約為5500億元。”今年年初，國家發改委汽車用品與改裝技術中心在北京雅森汽車用品展主辦期間發布的數據說明汽車用品行業存在巨大的市場前景。目前，國內汽車用品行業分為汽車電子、汽車裝飾、汽車改裝、汽車精品、汽車美容、汽車養護、汽車防爆隔熱膜等幾大核心領域，每一領域新生的“品牌”在廣闊市場中堪比一條充滿生命力的小溪，都懷揣奔向大海廣袤發展的希望。

國內汽車用品行業蘊藏的發展前景巍巍可觀，其中，最大的原因是品牌對終端渠道（終端店、4S店、連鎖加盟店）駕馭能力薄弱，普遍局限于產品管控與中間代理分銷渠道建設階段，鮮見像美孚、嘉實多、威固、量子膜、3M等被消費大眾知曉的品牌。正如市場消費需求量龐大的汽車坐墊、汽車掛飾、汽車腳墊等汽車裝飾、汽車精品領域，很難找到在獨領風騷的品牌榜樣，深入消費人心的品牌更是鳳毛菱角。所以，在“終端為王”的市場終極目標下，終端消費市場汽車用品品牌出現“真空”狀態讓很多業內外人士紛紛以樹立新品牌、推出新產品、引入新概念、采用新模式等方式快速切入龐大的終端消費市場，搶占商機。商機，無庸置疑一定是存在于市場之中的！但對于一個汽車用品新興實力品牌而言，這樣的商機到底在哪里呢?

我們看一個新興品牌被成功打造的案例也許就找到所要的答案了。談起國內品牌塑造的典范，當屬紅罐涼茶引領者“加多寶”品牌。再多的廣告、再多的傳播，沒有一個強勢的平臺無法讓品牌一時間深入人心。“加多寶”品牌企業通過“中國好聲音”這個超爆的平臺以最快的速度、最強勁的攻勢完成了“王老吉”到“加多寶”品牌關注重心的轉移，提升了品牌在消費者心目中的份量，全面擊潰了競爭對手，快速搶占了涼茶市場，打造成這個市場的引領者形象，實現了企業銷售的大幅增長。

這個案例告訴我們：一個新興實力品牌想進入主流市場并不在于之前有沒有市場基礎與突出的銷售業績，而在于采取什么策略去完成這個品牌建設的過程。由此，對于今年國內汽車用品行業新興實力品牌，無論所處汽車電子還是汽車裝飾、汽車改裝、汽車精品、汽車美容、汽車養護、汽車防爆隔熱膜領域，巧妙借助最受行業關注的核心推廣平臺才是“上位”的明智之舉。

就當前來看，2013年汽車用品市場的核心推廣平臺僅兩個，一個是雅森國際主辦的汽車用品行業最大規模的CIAACE 2013第十六屆中國國際汽車用品展覽會。展會規模25萬平，參展企業6000余家，展品超過20萬個，新品發布2萬個，參觀人次 22萬人次，成交額超過200億元，將于2013年3月1-4日在北京國際會展中心（新館）盛大舉辦，迎接天下來賓。另一個是慧聰網主辦的被譽為汽車用品行業奧斯卡的“美博壹度’2012年度（第九屆）汽車用品行業十大評選”活動；選擇好的平臺才能真正做到品牌塑造與推廣事半功倍，與知名品牌同臺競技，與知名品牌并駕齊驅，品牌形象為先導，最終讓企業實力說話。

會展已經成為汽車用品行業重要的展示交易平臺。經濟界人士認為：堅持“產業+市場”的原則，利用會展的特色優勢，吸引國外商家積極參與，成為促進行業進步的重要增長點。毫無疑問，像雅森汽車用品展這樣大型的展會所匯聚的企業資源、品牌資源與買家資源對于推動行業的進步具有重要的作用。尤其對于剛剛進入行業的新興品牌、全新產品，借助匯集產業鏈的豐富資源的大型汽車用品行業展會不僅能推動提升品牌影響力，展示企業形象，更能使得其產品更快速的被采購商關注并實現銷售，在與其它知名品牌“同級”展示時，更能被成熟買家關注，實現身價提升，實現一炮走紅，為接下來的市場拓展打下堅實的發展基礎。正是基于這樣的原因，威固、美鷹、威威、五福金牛等品牌在最開始進入市場的時候，就選擇行業大型展會作為切入市場的窗口，并輔以新品發布會、評選活動、正確的市場推廣策略成功打造品牌，提升影響力，實現銷售快速增長，創建成受消費者喜愛的品牌。

值得肯定，展會經濟是綠色經濟、可持續發展的經濟模式，對于新品牌而言，借助像雅森汽車用品展這樣的大型行業展會必然能夠提升自身在產業鏈的效應，實現產品訂單的同時，提升品牌的發展。