10.18-20，東莞AIT改裝展辦得比上屆更成功了，人們開始討論，AIT應該能算是全球第四大改裝展了。同時，關于雅森辦展越來越實效和專業的點贊也越來越多。

而在AIT展會開展的同時，還有一件重要的事情，那就是雅森在廣州舉辦了30屆“致初心?正青春”的CIAACE2020未來發布會，在發布會上，雅森宣布了“北廣一體化戰略“，同時又給展會改了個名字。

第30屆中國國際汽車服務連鎖暨用品、易損件、保修設備展覽會

第5屆中國國際洗車展覽會

然后雅森展會的LOGO，正式將英文CIAACE作為主形象示出。

為什么改名稱

南北兩展的規模和影響力不斷擴大，從內容上都能容納汽車后市場全產業鏈展的品類了。不同的是一個在春天旺季，一個在秋天旺季。兩展一南一北、一春一秋，很好的承接了行業全年度、全地域的交易需求。

另一方面，兩展一體化的國際影響力也空前提升，國際化程度大大提高。雅森一方面深耕國內市場，另一方面又大力導入國際資源。從而形成了“全球資源?中國市場”的展會特色、功能和實效落地的獨有特點。

CIAACE，作為品牌主形象出現，是國際化的要求。北廣一體化，是兩個展會作為行業產業交易平臺的必然整合。

四年前，雅森到廣州辦展的那一年，改了一次名，雅森展向汽配進行了一次成功的延伸。四年后，廣州展不斷做實做大，兩展具備了趨同的條件，春北秋南雅森展的格局正式形成。

再一次改名，是雅森展覽開始再爬坡，雅森集團再上一個新臺階的開始。

聚焦汽服門店

雅森展會的新名字比較長，但分解來看，其實就是兩個字：門店。變化在三個方面，強化了洗車、連鎖、汽保。

展會好不好，講來講去，離不開落地。而要做好落地，根本原因在于題材設計對不對。汽車用品是雅森展會的傳統主項，隨著市場變化，服務在門店的比重越來越重。為此，雅森在設計展會內容的時候，增加了“新三項”：洗車、汽保、連鎖。

洗車，是門店頻次最高的項目之一。幾年前“1元洗”、“免費洗”，現在降溫了，“洗出效益”成為門店最關心的話題。

連鎖，門店也越來越關心、重視了。門店關注連鎖，未來也大概率會走向連鎖。無非是“被連鎖”，還是“自連鎖”。

汽保，與門店服務日益專業化有關。競爭不斷加劇，車主消費升級。門店對氛圍硬件，設備和工具的要求提高。

著眼于門店關注的新領域、新項目，解決門店運營的真痛點。雅森是第一個將洗車單獨成展的展會，是因為“洗好車”關系到每個門店的業務轉化，是核心的“錢袋子”工作。換句話講，雅森辦展的關注點，早已聚焦到門店核心業態。

深耕行業16年，在確保汽車用品板塊繼續強勢領先的前提下，將展覽內容延伸到三個新板塊，一方面反映出雅森對行業了熟于胸的理解，另一方面反映雅森穩打穩扎的企業風格，步步為營的辦展作風。

指向全產業鏈

從汽車用品向易損件，再向汽保、洗車、連鎖，持續而有節奏的延伸內容，雅森展會不斷向全產業鏈延伸。加一個板塊，成一個板塊，做強一個板塊，做透一片市場。通過穩打穩扎的方式，切入全產業鏈的方式。

北京展、廣州展，兩展合一，成為一個全產業鏈展的兩個分展。東莞AIT改裝展，向改裝新領域進行探索。而展覽之外，是幫寶展的聯動。春南秋北雅森展，給行業搭建年度營銷平臺；雅森幫，通過為門店提供學習平臺深入影響全國百萬終端；雅森車品寶則通過2B模式，了解更多門店的想要的項目。除了展覽自身的不斷創新，幫與寶為展覽找到了豐富的一線一手需求，為雅森辦展內容專業、效果落地、與時俱進創造了條件。

成為行業習慣

過完年，上北京。是多年來全國行業人士的共同習慣，人們把這個現象稱之為汽車后市場的“過年”。現在，隨著展會格局的變化，春北秋南雅森展，不但成為春秋兩個旺季的必參之展。改名后，雅森展會更加切合全國門店的現狀，更能引領門店的未來。因此，春上北京，秋到廣州，越來越成為企業參展做市場，買家進貨選新品的習慣。

靠譜才最重要

世界政治和經濟形勢都不容樂觀，當前最大的不變是變化。近年來，汽車銷量下行，汽車后市場正經歷產業成熟和市場下行的雙重考驗。而作為負責的展覽公司，靠譜最重要，做順應行業發展的事情，保證參展商和采購商的收益，是第一要務。

回顧近十年來的汽車后市場展覽，只有內容落地、效果落地、腳踏實地、步步為營的展會，最終才能不斷成長。

雅森展會過幾年就改一次名，是因為從來不敢把話說大了。穩打穩扎的，做好做足做實。雅森展會這次改的新名完全名副其實了，過些時候又要改名的。

改一次展覽名稱真不容易：改字容易，要把說到做到，實在是不容易。

雅森展覽每一次改名，都是為了更靠譜。

因為我們知道，大家認為靠譜的展會最安全。