6、為什么要堅持做系統運營服務商？

提出這個概念是在2008年7月，美托聲頻在廣州召開了第6屆全國經銷商喜越年會，與會合作伙伴突破120家，在會上我們正式公布全新的營運模式---“在提供專業汽車音響產品的同時，為所有合作伙伴輸出終端管理營運方案，協助合作伙伴打造汽車音響項目持續贏利模式”，并提出了打造“中國汽車音響行業首席營運專家”的口號。

通過這樣對公司的重新定位，我們不再是簡單的賣產品，提供技術及售后服務，而是進而轉變成一家為合作伙伴輸出終端管理運行方案的系統運營服務商。我們從輸出技術到輸出終端營銷，再到輸出人才最后到輸出一整套系統化的項目盈利模式。而這套模式是標準化的，可復制性的，這套標準化規范化的模式輸出，不僅為我們的客戶提供了持續贏利的保證，同時也使美托聲頻在經營思路和戰略上進入了一個更高的發展階段。

最終的目標是類似于麥當勞的這些連鎖系統，我并不是輸出產品，輸出技術，我是輸出整個終端營運模式，包括庫存管理、宣傳管理、技術服務、客戶跟蹤、產品展示、終端銷售等等一套系統的商業模式都會有一套專業化的操作。就如同你去肯德基吃東西，你從來不知道誰是老板，它都是標準化的。只有這樣，中國音響市場真正才能做起來。

歸根結底來講，汽車音響項目投資就是一種商業投資行為，不能脫離商業投資行為來看這個想法。我們在行業上有很多誤區，單獨靠技術是行不通的，從項目運作的角度來說，市場營銷涵蓋了你的產品、服務、價格、渠道。從公司戰略上來講我們更多的在滿足客戶個性化需求，能夠使這個商業模式更加規范和標準。商業模式是固定的，是可復制的，所以能成為真正的“模式”。如果你沒有好的商業模式的話，你永遠開不了第二家第三家店，所以我們提出要做系統服務提供商，目的就是要在整個行業里打造一個可復制的，行之有效的，能給合作客戶帶來可持續贏利的商業模式。